2025年11月21日 FIFA U-17 ワールドカップ カタール 2025 決勝トーナメント（ノックアウトラウンド）決勝トーナメント3回戦（準々決勝） U-17オーストリア代表 vs U-17日本代表の結果と総括です。
FIFAU-17ワールドカップカタール2025、U-17日本代表は決勝トーナメント（ノックアウトラウンド）に進出しました。決勝トーナメント3回戦の試合が行われました。
日本代表サポーターのみなさま、サッカーファンのみなさま必見です。
FIFA U-17 ワールドカップ カタール 2025 決勝トーナメント（ノックアウトラウンド）決勝トーナメント3回戦（準々決勝） U-17オーストリア代表 vs U-17日本代表 2025年11月21日
2025年11月21日、FIFAU-17ワールドカップカタール2025の決勝トーナメント（ノックアウトラウンド）決勝トーナメント3回戦（準々決勝） U-17オーストリア代表 vs U-17日本代表の試合が終わりましたので、結果と総括をします。
あくまでもサッカー好き、日本代表ファンの私が考えた独断と偏見ですので、予めご了承ください。
なお、『FIFA U-17 ワールドカップ カタール 2025』につきましては、別の表現で『2025 FIFA U-17ワールドカップ』『FIFA U-17 W杯2025』などの言い方があります。
FIFAの公式サイトでは、『FIFA U-17 ワールドカップ カタール 2025』『FIFA U-17 World Cap Qatar 2025』などの表現となっています。
サッカーの国内競技連盟と国際競技連盟の組織
●JFA
団体名称：公益財団法人 日本サッカー協会
英語表記：Japan Football Association
略称：ジェーエフエー
略称（英語表記）：JFA
●FIFA
団体名称：国際サッカー連盟
フランス語表記：Fédération Internationale de Football Association
略称：フィファ（フィーファ）
略称（英語表記）：FIFA
FIFA U-17 ワールドカップ カタール 2025 決勝トーナメント（ノックアウトラウンド）決勝トーナメント3回戦（準々決勝） 結果
『FIFA U-17 ワールドカップ カタール 2025 決勝トーナメント（ノックアウトラウンド）決勝トーナメント3回戦（準々決勝） 結果』
FIFA U-17 W杯2025 結果
※11月21日に試合が行われました。
●2025年11月21日
U-17オーストリア代表 1-0 U-17日本代表
総括
決勝トーナメント（ノックアウトラウンド）決勝トーナメント3回戦（準々決勝） U-17オーストリア代表 vs U-17日本代表は、1-0で敗れ、日本は準々決勝を敗退しました。
正直、この日の日本は決定機は幾度かありましたが、それを決めきることができず、得点を入れることができないまま消化不良気味に試合が終わった印象です。
最後のフィニッシュの部分に関しては、今後の課題になると思いますが、ここまでの戦いは素晴らしかったので、今後、各所属のチームで頑張って、また将来、日の丸を背負って戦ってほしいです。
今後もU-17日本代表、各世代の日本代表を応援します。
がんばれ日本！
次の代表戦もUPします。
FIFA U-17 ワールドカップ カタール 2025 U-17日本代表メンバー
FIFA U-17 ワールドカップ カタール 2025に挑むサッカーU-17日本代表メンバーです。
以下、敬称は省略してお届けします。
GK
平野 稜太（大分トリニータU-18）
村松 秀司（ロサンゼルスFC／アメリカ）
松浦 大翔（アルビレックス新潟U-18）
DF
田中 義峯（浦和レッドダイヤモンズユース）
竹野 楓太（神村学園高）
藤井 翔大（横浜F・マリノスユース）
藤田 明日翔（川崎フロンターレU-18）
メンディーサイモン 友（流通経済大学付属柏高）
元砂晏翔仁 ウデンバ（鹿島アントラーズユース）
MF
瀬口 大翔（ヴィッセル神戸U-18）
川本 大善（柏レイソルU-18）
小林 志紋（サンフレッチェ広島F.Cユース）
野口 蓮斗（サンフレッチェ広島F.Cユース）
平島 大悟（鹿島アントラーズユース）
姫野 誠（ジェフユナイテッド市原・千葉）
長南 開史（柏レイソル）
和田 武士（浦和レッドダイヤモンズユース）
FW
小林 柚希（RB大宮アルディージャU18）
浅田 大翔（横浜F・マリノス）
吉田 湊海（鹿島アントラーズユース）
マギージェラニー 蓮（FC琉球U-18）
補足
最初に発表されたU-17日本代表メンバーから、選手の怪我の離脱などにより、一部メンバー変更がありました。
FIFA U-17 ワールドカップ カタール 2025の放送は？
「FIFA U-17 ワールドカップ カタール 2025の放送はどうなるのでしょうか？」
今回のFIFA U-17 ワールドカップ カタール 2025は、日本代表戦はJ SPORTSでのテレビ放送、ネット配信される予定です。
ご注意
●J SPORTSは、テレビ放送、および、オンデマンドは有料放送となります。視聴するには契約などの手続きが必要です。
●テレビや配信でご覧になる際には番組表（ラテ欄、タイムテーブル）など事前にご確認されることをおすすめします。
●天候や自然災害などによって開始時刻や日程が変更になる場合があります。
おすすめ
おすすめをご紹介します。
独断と偏見で選んでいます。
以下、敬称は省略してお届けします。
橋本 之克『世界は行動経済学でできている』
おすすめ 1
▲行動経済学を教養として学ぶ
〇行動経済学を仕事や生活で活用する
行動経済学を仕事、人間関係、日常生活の中で使いこなすための本ができました！「行動経済学の理論は知っているけれど、どのように活用すればいいかわからない」
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行動経済学を活用した目ウロコな解決法を詳しくお伝えします。行動経済学を「教養」や「学問」として
学ぶだけで終わらせてしまうのではなく、
「使えるツール」として身につけていく。
そのためにぜひ、本書を活用していただきたいと思います。著者プロフィール
橋本 之克（はしもと・ゆきかつ）
行動経済学コンサルタント／マーケティング＆ブランディングディレクター
東京工業大学卒業後、大手広告代理店を経て1995年日本総合研究所入社。自治体や企業向けのコンサルティング業務、官民共同による市場創造コンソーシアムの組成運営を行う。1998年よりアサツーディ・ケイにて、多様な業種のマーケティングやブランディングに関する戦略プランニングを実施。「行動経済学」を調査分析や顧客獲得の実務に活用。
2018年の独立後は、「行動経済学のビジネス活用」「30年以上の経験に基づくマーケティングとブランディングのコンサルティング」を行っている。携わった戦略や計画の策定実行は、通算800案件以上。
昭和女子大学「現代ビジネス研究所」研究員、戸板女子短期大学非常勤講師、文教大学非常勤講師を兼任。『世界最先端の研究が教える新事実 行動経済学BEST100』(総合法令出版)、『ミクロ・マクロの前に 今さら聞けない行動経済学の超基本』（朝日新聞出版）などの著書や、関連する講演・執筆も多数。目次
◎第１章 誰もが相手を「都合よく動かしたい」と思っている
…スムーズに上司の決裁をもらいたければ夕方を狙え（決定麻痺）
…「月１で３カ月」より「３日連続」のほうが好意につながる理由（ザイオンス効果）
…高額な「おねだり」を成功させるコツ（参照点依存性） など◎第２章 他人に「勝手な期待」をしてしまう理由
…行列に並ぶ人は「思考停止状態」になっている（バンドワゴン効果）
…なぜ上司は、昨日と今日で言っていることが変わるのか？（後知恵バイアス）
…私たちは「変化しないもの」に安心感を覚える（一貫性の原理） など◎第３章 「怠惰な自分」を最適化する方法
…「1年の計は元旦にあり」は行動経済学的に誤りだった（現在志向バイアス）
…「もう使わないもの」が捨てられない理由（損失回避、保有効果）
…「失敗が怖くて挑戦できない」のは性格のせいじゃない（後悔の回避） など◎第４章 私たちは、なぜ「自分は正しい」と思い込んでしまうのか
…「ジャイアニズム」に潜む行動経済学とは（フォールスコンセンサス効果）
…「能力が低い人ほど自分を過大評価する」のはなぜか？（ダニング＝クルーガー効果）
…「自分が信じたいものだけを信じること」の落とし穴（確証バイアス） など引用元：アスコム公式サイト内『世界は行動経済学でできている』
小松 裕介『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』
おすすめ 2
中小・中堅企業やスタートアップのバリューアップ（企業価値向上）をしてきたプロ経営者である著者が、約20年間の経験、そして未来への希望を込めた珠玉の一冊
【チーム・組織を率いる全てのリーダーへ】
◯壊れかけの組織を甦らせてきた企業再生のプロが初めて明かす！
◯中小・中堅企業やスタートアップ……現場を置き去りにしない組織変革の理論と実践の書。
◯組織の生産性が上がらない原因を解き明かし、問題の解決方法を提示する一冊。未曾有の人口減少を迎える日本にとって、一人当たりの生産性向上は、未来を生きる世代にバトンを渡す上で避けては通れない課題である。
本書は、中小・中堅企業やスタートアップのバリューアップ（企業価値向上）をしてきたプロ経営者である著者が、約20年間の経験、そして未来への希望を込めた珠玉の一冊である。【目次】
第１章 なぜ日本企業の生産性が上がらないのか
(1)日本企業の生産性が上がらない理由①社員や組織に興味がない社長
①社長の仕事とは何か
②コーポレート・ガバナンスの不在
③「コレやっておいて」という魔法の言葉(2)日本企業の生産性が上がらない理由②組織が組織になっていない
①ケイパビリティの獲得
②マネジメントシステムの確立
③組織と向き合う(3)日本企業の生産性が上がらない理由③日本社会と相性の悪いシステム化
①システム万能論
②やる気がないと使えない
③データ入力という苦行(4)日本企業の生産性が上がらない理由④危機感がない「ゆでガエル」
①まわっている会社
②現状認識が全て
③人は変わることができる第２章 データで見る日本の生産性
(1)労働減少社会日本
(2)99.7％
(3)労働生産性は38カ国中29位
(4)中小企業のITリテラシーの低さ
(5)データで見る生産性向上の方法第３章 どのように中小企業の組織を変えるか
(1)ありえない中小企業の組織の現実
①鍋ぶた組織
②優先順位が低い組織の構築
③ブラックボックス化
④組織が作れないスタートアップ(2)中小企業に「組織力」をつける
①中小企業の社長に興味を持たせる
②中小企業のITリテラシーを高める
③中小企業のマネジメントシステムの構築をする(3)中小企業のケイパビリティの獲得方法「チームのタスク管理」
(4)YouTuber事務所「VAZ」の経営改革の事例
①問題点はケイパビリティ
②マネジメントシステムの構築による解決第４章 組織をアップデートするー組織化の方法
(1)組織の構築
①組織図の作成
②業務分掌規程の制定
③職務権限規程の制定(2)コミュニケーションの整備
①定例会議の設定
②コミュニケーション・ツールの整備
③報告フォーマットの整備第５章 チームのタスク管理で組織が変わる
(1)チームのタスク管理
①タスク管理とプロジェクト管理の違い
②個人のタスク管理からチームのタスク管理へ(2)タスクの見える化
①見える化が改善のはじまり
②オペレーションの改善方法(3)コスト削減効果
(4)企業文化が変わる
第６章 人が人を動かす
引用元：実業之日本社公式サイト内『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』
さいごに
以上、FIFA U-17 ワールドカップ カタール 2025 決勝トーナメント（ノックアウトラウンド）決勝トーナメント3回戦（準々決勝） U-17オーストリア代表 vs U-17日本代表の結果と総括についてお話しました。
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